机密天津泰丰工业园投资（集团）有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目 录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 3第三章 薪酬元素 4第四章 年薪制 7第五章 岗位绩效工资制 8第六章 项目工资制 9第七章 提成工资制 10第八章 协议工资制 11第九章 年终奖与项目结束奖 12第十章 薪酬调整 14第十一章 工资特区 15第十二章 其他 16第十三章 附则 18附件一：岗位职等分类表 19附件二：工资等级表 20附件三：年薪等级表 21第一章 总则目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称泰丰公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进泰丰公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，与外部市场接轨，使泰丰公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与泰丰公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：除年终奖外，员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。