摘要在“十二五”期间，将以民生为主线，以经济结构调整为目标，进而达到经济可持续发展的经济发展目标。其中，扩大内需成为规划中的重要关键词之一，而内需主要包括消费和投资两大方面。本文就是以日用化妆品行业消费为主要研究方向，在拉动内需的大环境下，讨论化妆品分销管理的方法。中国的化妆品行业从改革开放以来，发展迅猛。九鑫集团“满婷”品牌，主要是以差异化的策略进入和占领了内地香皂市场的一席之地。成为了继宝洁的“舒肤佳”、联合利华的“力士”之后的民族企业的香皂一线品牌。本文从分销管理方法的研究入手，通过九鑫的案例对于分销管理这一细分问题进行了充分的论证与探索。希望分销管理方法能够得到化妆品企业的认同，并尝试在以、城市为单位的基层工作中使用，使国内的化妆品企业能够更多地实现品牌建设，尽快地出现可与国际巨鳄一宝洁、联合利华优质品牌抗衡的国内品牌，为国人更好的服务。关键词:化妆品企业九鑫满婷分销管理年