摘要现代人力资源管理中，薪酬激励已然成为极为重要组成部分。规划合理、科学、适合并可持续改进的薪酬体系，将薪酬效能体现充分化、最大化，为企业吸引人才、留住人才提供有效的条件和保障，是增强企业核心竞争力有效的管理手段和模式。本文以AG房地产开发公司的管理实践为素材，通过深入研究人力资源管理和薪酬管理相关理论，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上，结合房地产企业人力资源管理特征和公司经营战略及薪酬战略，对AG房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析和诊断。总结出AG房地产开发公司由于薪酬体系不合理、机制不科学，造成奖惩不分明、分配不公正、处事不客观，以至于激励性减弱、竞争性不强、员工工作主动性下降，难以激励、吸引和留住人才，滞后公司战略发展的要求，给公司人力资源管理和经营管理工作带来了困难。在以上诊断分析的基础上，切合公司经营战略，确立了公司的薪酬战略，并据此对AG房地产开发公司薪酬体系进行了优化重构。新设计方案明确了薪酬体系的指导思想与原则，对模式与结构进行了优化，尤其对各系列岗位薪酬方案作了重新具体设计，从而形成了公司的整体薪酬体系实施方案，并对试运行效果进行了分析，提出了动态修正的方法和建议。关键词：薪酬体系；再设计；人力资源管理；房地产企业