基本法增员利益解读为什么要增员？ 自身发展 组织扩大 提升士气 心态建设 改善氛围 增加收入基本法增员利益解读公司支持增员利益一：增员奖 由各层级业务人员具名推荐的试用业务员，依其聘任起12个月内计提个人FYC的8%，发给推荐人增员奖金。增员奖金每月核发一次，以被推荐人在职为条件。举例：业务人员甲推荐新人乙上岗： 由各层级业务人员具名推荐的试用业务员，自聘任之日起，在一定时间内累计FYC达到一定标准，且新人留存满一定时间以上，次月推荐人可得增才奖。增员利益二：增才奖举例：新人前三月累计大于4000，推荐人可获增才奖500元新人前六月累计大于8000，推荐人可获增才奖1000元新人入司六个月，推荐人累计增员利益为2816.38，相当于做一鸿盛保单，保费7041新人乙入司一年各项利益一览表增员利益三：增员回算 对正式以上各职级业务人员进行维持考核时，对增员新人自考核起期起三个月的FYC和件数20%回算给推荐人进行个人业绩维持考核，回算FYC和件数最高不超过其考核标准的50%。 增员利益四：福利提升（晋升后）如果甲是主任呢？如果乙也晋升呢？依各级业务主任当月本组达成的FYC及小组当月的年度保费继续率达成按下表核发管理津贴；直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2 直接管理津贴： 1．直接育成津贴：自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC按下表比率核发直接育成津贴； 2．间接育成津贴；自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC按下表比率核发间接育成津贴： 育成津贴 ：新人乙2007.5—2008.4收入项汇总 ：本资料来自 www.m448业务主任甲2007.5—2008.4收入项汇总 ：　　晋升主任好比造房子收租金（管理津贴），这样不仅可以通过销售获得收入（劳动所得），而且有了一笔比较稳定的租金收入；主任晋升高级好比造了两套房子收租金，高级晋升资深好比造了三套、四套房子收租金，而部经理好比是盖了一幢大厦，不仅可以收租金，还可以收物业管理费，可以从租户的营业额中提取利润等等，那么总监就像是造了两幢、三幢大厦……总之，只有这样才能让我们的回报越来越丰厚，收入也越来越稳定。公司的愿望就是通过全力支持队伍，让队伍“造更多的房子和大厦”，育成更多的主任、经理和总监。