摘 要 随着我国国有企业改革步入国有资产管理体制和建立现代企业制度阶段，其高管的薪酬模式也越来越受到社会的普遍关注，如何科学、合理的确定高管的薪酬，这对做大做强国有企业、实现国有资产保值增值目标具有十分重要的现实意义。木文以 H 市国有控制水务（集团）公司为研究对象，首先对集团公司高管现有的薪酬模式进行了描述，分析了存在的主要问题及原因，在此基础上，综合考虑集团公司的经营规模、行业特点等内部和外部因素，提出了集团公司高管薪酬模式优化设计的基本原则、主要思路和保障措施等，以期对集团公司的改革和发展有所帮助。 关键词：国有控股企业，高管，薪酬优化