《IKB 2011年行政人事工作计划》9天时间里我大概了解了IKB公司的整体构架，IKB是集研发、生产、销售和服务于一体的专业特种键盘供应商。据这些日子的观察、调查、询问后得知，就目前IKB拥有市场销售（海外）、财务、行政人事、生产、物料采购和管理等几个部门。2011年春节过后，我将一如既往地按照陈总和邓经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，保持积极富有激情的工作态度，努力做好自己的本职工作——行政人事助理，现制定初步的工作计划，分人事和行政两方面，具体如下：　　一、人事方面　（一）建立人力资源规划工作机制　 1、协助邓经理（Tony）调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、上班制度合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供参考和依据　 2、根据陈总（Henry）对公司发展的规划，提出与之相匹配的的人力资源规划（此为工作设想，视公司实际情况而定）　（二）招聘与人力配置　 1、协助Henry和Tony建立特殊人才（如研发人员、售后客服人员、市场销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道　　2、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、智联招聘网、前程无忧网等）的人才信息　　3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》和流程及相关表单(具体规程日后将会同Henry和Tony协商然后制定)　　4、协助各部门实施招聘　　5、建立招聘档案　（三）培训　　1、在实际应用中完善《员工培训管理办法》和流程及相关表单（《办法》日后制定）　　2、巩固建立的员工培训机制3、制作一份新进员工培训文件/文档。（员工培训具体内容视公司的长远规划和公司近期遇到的问题来定，需要求得各部门反馈意见和Henry、Tony等领导的决策）　 （四）绩效考核　 　1、协助Tony制定IKB员工绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据