建立绩优体系企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究XX中支2010年6月保费突破400万！4月预收费保达到464万，预收标保437万，承保420万，创造XX中支第一达到400万的历史！6月XX人寿保费列XX市场第一！6月25日交单215万！高峰会、名人堂列系统名列前茅！武进服务部全国第一！企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 提 纲为什么要建立绩优体系一组数据如何建立绩优体系为什么要建立绩优同业给我们的启示——中国人寿平安保险新华人寿其他小公司的悲惨结局为什么要建立绩优定海神针、固若金汤、镇寺之宝：拒绝同业。营业单位重要的业务基础和来源，具有相对的稳定性。营业单位内部竞争氛围的突破口与激活点，是“鲶鱼” 。它的存在和发展将在绩优人员之间形成良性的竞争态势,感染到整个团队。是对客户和市场潜力最有力的证明。是内部英雄榜样、是组织发展的重要保证。逐步优化、沉淀队伍，形成核心队伍。经理/主任：首先要是绩优。企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 提 纲为什么要建立绩优体系一组数据如何建立绩优体系2010年XX人力月均人力略有下降2010年XX标准保费3个服务部，上半年完成1243万，完成全年计划！6月份保费列XX寿险公司第一名！企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究月均1000标保人力占比2010年XX人均标准保费人均保费在市场上已经具有一定优势2010年XX3000C人力重点推动3000C人力：底薪+荣誉+产品+持续力企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究