MBA硕士毕业论文《上海动力设备有限公司发展战略研究》(66页).rar摘要 哥本哈根会议后，受＂低碳经济＂新能源时代的发展趋势影响，电力工业血 临着来自资源环境方面的更大压力。2009年底，我国火电装机容量占全国总装 机容量的74.6%，以煤为主的能源消费结构在相当长的一段时间内无法得到根本 性改变。另一方面，＂积极发展核电＂已经成为我国电力发展的基本方针。根据 我国的《国家核电中长期发展规划(2005一2020)》，到2020年，我国核电装机容 量将达到400OOMW左右，而拉动的相关核电设备制造业市场将达到上千亿元。 伴随着新一轮的经济发展，以传统发电设备制造为主的SPEC面临着重大挑战。 上海动力设备有限公司(简称SPEC)是上海电气电站集团(SEC)的控股子 公司，目前在国内规模最大、技术领先，持续保持了行业领军地位。是以压力容 器和热交换器等为主要产品的专业设计制造厂，是上海发电设备制造基地四大骨 干企业之一。面对新的发展机遇和挑战，如何明晰发展战略和进一步提升管理水 平，是SPEC亚待解决的课题。 本文正是通过对SPEC外部市场环境分析(包括火电市场、核电市场和海水 淡化市场)和内部资源(包括技术能力、制造能力、管理能力和盈利能力)入手， 阐明公司所处环境的优势和劣势，新特点和发展机遇，分析公司所处装备制造行 业的竞争情况。在此基础上，进行公司SWOT分析，最终提出公司发展思路和战 略目标以及产品细分战略—以专业化为根本，多元化发展，最终成就自主化， 利用技术、品牌优势，依托新能源，开拓新市场。并结合公司的实际情况，提出 公司发展战略实施控制的关键点。同时，结合公司自身特点，提出符合该战略实 施情况的战略控制计划。发展战略的提出使公司在机遇和挑战面前，能够明确清 晰的发展路线和独特的经营理念，为公司的发展方向和如何发展等函待解决的问 题提出了相应的解决方案。 关键词:战略管理；火力发电；装备制造业