MBA硕士毕业论文《德赛律师所战略调整研究》(58页).rar摘要 1957年至1978年的20年间，因社会政治原因，中国没有律师，律师服务业长期处 于空白状态。1979年恢复律师制度时全国仅有几千名律师。伴随着中国改革开放的巨大 成功，经济建设的巨大成就，尤其是依法治国纲领的实践，三十年来中国律师业也取得 了较大的发展。到2008年底，全国执业律师人数共有156710人，律师所14467家，全 行业年收入总计300亿元。 在欣喜律师行业30年来取得的成就的同时，也必须客观的认识中国律师行业与国 外发达国家律师行业的差距仍然存在，并且这种差距是非常巨大的。据统计，全球排在 前五名的律师所年收入均超过十亿美元，全球排名前50名的律师所执业律师人数平均 为800多人，而中国每个律师所平均执业律师仅为12人，全行业年收入仅与三家国际 大所相当。 就律师所个体而言，国际化大所都做到了国际化、公司化、规模化、专业化，国内 律所普遍规模小，无专业分工，地域性强，组织松散。国内律所之所以呈现这种状况， 一是法律服务业起步较晚，缺少积累；二是受制于国内大的法制环境；三是法律服务业 的主权属性，外国所不能提供中国法律服务，不能在国内开办合资所，也不能独立办所， 使该行业较少受到国际冲击，失去了向国际先进经验学习的机会。 德赛所是广州地区规模较大、有较强的品牌影响力的综合型律师所，其规模、品牌、 营业收入非一般小所所能比，但德赛所同样存在专业化程度不高、内部组织机构松散、 近年来发展滞缓的重大障碍，迫切需要进行重大战略调整。 本文首先从德赛所的环境进行分析，包括中国法律服务业的现状、市场需求、广州 地区法律服务市场状况、德赛所的内部资源、能力竞争优势等方面，随后运用SWOT 方法分析德赛所面临的外部机会、威胁以及内部的优势和劣势，再通过五力模型讨论两 类业务的竞争态势得出最适合德赛所的公司级战略以及业务级战略，最后从人力资源、 市场营销、研发以及组织架构等方面阐述战略的实施方案。试图通过以上分析，为德赛 所实践中的战略调整提供理论基础。 关键词：法律服务；律师所；战略调整