MBA硕士毕业论文《JK集团组织结构改革与实施研究》(57页).rar 摘要 组织结构对企业犹如人的骨骼形成人体一样，作用重大，组织结构支撑着企业的 框架和运转流程。企业的组织结构是否合理，能否满足企业的发展规模和核心竞争 能力提升的需要，直接影响到企业的效益，甚至影响到企业的生存和发展，从世界 范围内的企业发展来看，不难发现，任何一个获得成功的企业其面临的环境无时不 在发生变化，组织结构莫不处于不断改革之中。不管是企业外部环境的瞬息万变， 还是内部环境的缓慢变动，都将导致企业组织结构及其相应配套流程进行相应调整， 以适应不断变化生存环境，否则企业将难以长久生存。 本文以JK集团作为研究对象，以理论联系实际的方法对JK集团的组织结构进 行改革进行研究，论文概述了目前流行的四种主要组织结构理论即U型组织结构、 M型组织结构、矩阵式组织结构、H型组织结构，对四种主要组织结构进行分析研究， 深入分析各自的优缺点；对组织结构所包含的主要内容进行如管理层次、管理幅度、 集权和分权等进行深入的探讨。在此基础上归纳总结了组织结构变革的三个发展趋 势:组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构无边界化。然后以JK集团现有 的组织结构和管理制度为研究对象，对JK集团组织结构(管理层次等)、管理制度 (权责划分等)和现状问题进行分析探讨，阐明问题的本质和问题的根源所在，根 据JK集团的管理现状，将理论应用于实际，提出了JK集团组织结构的改革模型及 实施的相应的配套措施。 本文的研究成果对JK集团组织结构改革具有实际参考价值，根据JK集团现阶 段的实际情况，提出了爪集团可以采取的二种组织结构方式，即JK集团采用H型 组织结构、重庆JK地产采用U型组织结构、成都JK地产(湖南，北京，无锡等公司) 采用U型组织结构，对目前急需解决的JK集团(类似房地产企业集团)组织结构改革 与实施问题进行了较为系统的研究与论述，构造出JK集团的组织结构框架，提出 张集团组织结构改革和实施的条件，与此相应的配套措施为:提升管理执行能力、 建立企业文化体系、完善人力资源管理体系、健全公司的绩效考核体系。 关键词:企业集团、组织结构、企业文化