MBA硕士毕业论文《B外包公司中层管理人员培养机制研究》(67页).rar摘要 在世界经济发展的今天，影响企业成功的重要因素是人才、资本、核心技术和优秀 的企业文化，其中人才资源是首要条件，中层管理人员是企业的中坚力量，是企业人才 因素的核心资源，对于管理者提升绩效和建立核心竞争优势起到关键作用。因此，如何 拥有一个良好的中层管理人员培养机制，对中层管理人员进行有的放矢的培养和发展， 是企业人力资源管理者的首要任务也是职责所在。 本文采用以B公司为研究目标对象，在逻辑思维方面依据提出问题、分析问题、解 决问题的脉络路径，实际分析和实证研究相结合，分析B公司现行中层管理人员培养机 制存在的问题。通过对现代管理理论，目标管理和激励理论，提出对培养机制进行整体 改进，改进中层管理人员培养机制和晋升通道。通过对B公司中层管理人员培养机制的 改进，提出了方案的准备工作即预测人才需求，完善评价标准和提出接班人计划；实施 中层管理人员培养计划，360度绩效考评，在职辅导和导师制度，激励机制完善和职业 生涯规划等来完善培养机制，实现对中层管理人员的培养和发展，激励其不断完善自我， 提高企业核心竞争力，促进企业健康高速发展。 关键词:中层管理人员；人力资源管理；人才培养机