《德逸轩酒类品牌商贸公司管理规章制度汇编》(35页).rar目　　　　　录 一、前言……………………………………………………　　3 二、文化篇…………………………………………………　　5 三、制度篇…………………………………………………　　7 （一）员工守则……………………………………………　　7 职工守则……………………………………………　　8 （二）管理制度……………………………………………　　9 1、人事管理制度………………………………………　　　9 2、工资管理制度………………………………………　　10 3、奖励制度……………………………………………　　11 4、惩罚制度……………………………………………　　12 5、考勤制度……………………………………………　　13 6、休假制度……………………………………………　　14 7、财务管理制度………………………………………　　15 8、财务报销制度………………………………………　　16 9、社会保险管理制度…………………………………　　17 10、医疗费报销管理制度………………………………　18 11、工伤事故处理………………………………………　19 13、卫生制度……………………………………………　21 12、档案管理制度………………………………………　22 13、公文办理制度………………………………………　23 14、学习及培训制度……………………………………　24 （三）工作职责……………………………………………　　25 1、董事长工作职责……………………………………　　25 2、总经理工作职责……………………………………　　26 3、副总经理工作职责…………………………………　　27 4、综合部经理（办公室主任）工作职责……………　　28 5、工程部经理工作职责………………………………　　29 6、销售部经理工作职责……………………………… 　　30 7、会计工作职责………………………………………　　31 8、出纳工作职责………………………………………　　32 四、特别提示……………………………………………　　33 前　　　言 为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。 把公司做大、做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。 　 文　　　　化　　　　篇 公司宗旨：为顾客创造价值　　为公司创造利益 　　　　为员工创造财富　　为社会创造繁荣 公司作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会＂四满意＂。同时，以此作为公司公开承诺，以体现出公司存在的社会价值。 公司精神：艰苦奋斗　　开拓创新 诚实做人　　踏实做事　　　 艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是公司能与时俱进的动力和发展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个公司来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。　 经营理念：规范管理　　恪守诚信 　　　　　　　　追求卓越　　务实创新 　　　　实行规范的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把公司做大做强则是一纸空谈。 诚信为公司立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是公司立足之本、生存之道。 ＂卓越＂是一种永不妥协　、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，公司才能有永远的生命力。 从实际出发创建对社会、公司、员工有益的价值，是我们办公司的根本，因此一切行为都必需围绕＂务实＂二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以＂创新＂为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使公司获得发展与壮大。 公司目标：树公司形象　　创公司品牌 我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼公司的核心竞争能力、培育公司创造价值的能力，扩大公司的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场，因而公司诚信形象的树立和创建公司品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和公司事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。 公司哲学：财空人聚　　财聚人散 　　　　　　　　　　　　　　取之有道　　用之同乐 从公司的角度理解，财空人聚，此处＂财＂是指一切可用的资源，包括利润，＂聚＂指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处＂财＂是指已开发整合的资源或已形成价值，＂散＂指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。 　　　　从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在公司事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司　。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。 　　　　无论是公司还是员工，在＂财＂的