《某上市公司2011年培训工作思路及未来规划》(13页).rar 一、对公司现状的基本判断 二、对2011年公司管理举措的预期 三、公司培训发展思路 四、2011年培训工作重点 五、2011年培训课程设计 六、组织保障措施 一、对公司现状的基本判断 这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情 ——因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土 这是一个高速发展阶段的企业 ——因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出 员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40% ——因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱 各事业部相对独立 ——因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识 公司HR管理相对薄弱，人员配备少 ——因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理 培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训 ——因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要