《2011年雾松家具家电公司人力资源战略规划书》(doc).rar 一、 人力资源战略规划之目的 　 二、 企业人员需求 2011年—2015年人员需求 企业的快速发展，急需大量专业技能强、职业化程度高的复合人才。 （即一专多能：既要具有专业知识，又要具有适应多方面工作的能力） (一) 人员的基本素质要求 1、 良好的职业道德素养（即人品）　 2、 职业胜任度　 ＆＃61656； 能适应企业现阶段的运营模式发展需求； ＆＃61656； 满足企业现阶段的岗位技能需求； ＆＃61656； 以＂能用＂与＂够用＂为标准，控制用人成本。 (二) 不同层级员工的基本能力要求 1、 高层管理者　 A、大专也上学历　 B、大中型企业五年以上相关从业经验　 　　　　　（熟悉现代企业管理运营模式）　 C、较强的职业心态与素质（必须是职业经理人）　 D、严谨的思维，多领域的了解　 E、良好的快速应变能力　 F、极强的抗压能力　 G、沟通协调能力（整合资源能力） 2、 中层管理者　 A、大中型企业三年以上相关从业经验（来之能战）　 B、良好的职业心态与素质　 C、非常强的专业技能　 D、极强的抗压能力　 E、目标的自我完成及带领完成能力　 F、沟通协调能力（整合资源能力） 3、 基层即操作层　 A、良好的职业心态与素质　 B、踏实、勤奋 企业现有人力资源分 ...