打造情感投入的敬业员工——格兰仕的人力资源管理（一）
邓德海高级合伙人
格兰仕员工状况：员工流失率
基层人员
10%
中层管理人员
高层管理人员
低
工作时间
3年
基层管理人员
5%
流失率
10年
7年
5年
0%
3%
问题：如何吸引留住人才？
打造德隆
竞争力？
组织、战略：RolandBerger
国际化项目：McKinsey
财务管理：德勤Deloitte
战略整合：Kearney
法律：盛德Sidley
人才：光辉国际KornFerry
问题：如何吸引留住人才？
打造健力宝竞争力？
人力资源：翰威特
管理：中山大学管理学院
问题：如何吸引留住人才？
打造格兰仕竞争力？
没有上市圈钱
没有大笔银行贷款
没有咨询公司的管理咨询
没有政府的恩惠
没有大批精英人士
其它不利条件
内容
格兰仕人力资源管理的理念
格兰仕人力资源的角色与素质
格兰仕人力资源的战略目标
格兰仕如何招聘人才
格兰仕如何选拔人才
格兰仕如何培养和使用人才
格兰仕如何留住人