《苏州沿海国际中心商业地产项目经营策划案》(47页).rar 综述 一.　项目回顾 二.　项目策略及目标 三.　市场分析及结论 四.　建筑现状分析 五.　产品组合方案 六.　竞争策略分析 七.　开发网络图 八.　成本及资金计划 九.　经营方案 十.　总结及下阶段工作建议 综　　　述 市场： 　　　　　　　苏州是新兴的制造业城市,人均GDP仅次于上海与广州；第三产业未来几年将飞速发展,给本项目带来良机 产品： 苏州高档写字楼开始出现,08年本项目周边无高档写字楼供应,估计本项目写字楼合理面积4万平或更乐观； 酒店市场取得了高速发展,预期5年内高档酒店客房新增供应量将翻番,需求量增加约17%,建议本项目客房数控制中等规模的五星级酒店； 本项目商业零售面积建议要形成一定的规模,约2万平方米左右； 酒店式服务公寓在苏州没有可比较的成熟的案例,预计100~150间客房是合理规模 盈利策略： 　　　　　　　分步实现赢利,收益复合化