MBA毕业论文《宁夏固原电信分公司战略转型实施方案研究》(60页).rar摘任石.3七 新经济浪潮扑面而来，全球经济一体化势不可挡，内外部环境变化对企业构 成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋 势，希望以全方位的转型整合来保持企业的可持续发展。放眼全球，企业转型己 到了决定生存的时刻。转型是企业生产要素的重新组合，是企业有效资源的再配 置，其实质是产业创新、组织架构创新。可以说，企业转型是一项系统而持久的 工程，是企业生存和发展必须面对的挑战和机遇。 随着我国电信体制改革的不断深化和中国加入WTO，我国电信运营业的竞争 也日趋激烈，我国电信业内外部环境的变化对中国电信的生存和发展构成了巨大 的威胁，以固话业务为收入主要来源的中国电信面临着传统业务萎缩的危机，企 业的持续发展能力受到异常严峻的挑战，迫切需要寻求新的业务增长点。中国电 信的发展历程和现中国电信的战略转型已经到了决定企业存亡的关键时刻。 本研究运用战略管理理论方法，对宁夏固原电信分公司面对新的形势进行企 业战略转型这一问题进行深入分析。论文在介绍有关理论的基础上，首先对中国 电信战略转型的内容、步骤进行分析；其次，对公司的技术能力、人力资源、组 织结构等方面进行了分析，明确了其所具有的优势和劣势，并对外部环境和内部 环境进行综合分析，说明公司进行战略转型的必要性；最后，制定了公司战略转 型方案，提出了目标、方针与原则、战略重点和转型战略阶段，从企业观念、产 品、服务能力、人力资源、企业文化等方面提出了促进公司战略转型的对策。 关键词:电信行业；战略转型；对策