编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 生产计划完成率 （实际完成时间/计划完成时间） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分，　 经营部、综合管理部 50% 2 生产不合格率 （检出的生产不合格数/产品数） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分，　 质量部 25% 3 人均产值增长率 (计划期内生产系统总产值/平均员工人数) ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每降低x%，减y分，　 财务部，行政人事部 10% 4 生产管理制度及工艺文件 ＆＃61557； 内容质量高,　提交及时性，得分100-90 ＆＃61557； 内容质量高,　提交不及时性，得分90-80 ＆＃61557； 内容质量不高,　提交及时性，得分80-70 ＆＃61557； 内容质量不高,　提交不及时性，得分70-0 综合管理部 5% 5 生产设备及工具的管理 ＆＃61557； 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90 ＆＃61557； 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80 ＆＃61557； 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70 ＆＃61557； 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0 上级评价 5% 6 部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加　y分，最高值为120分 ＆＃61557； 　＞目标值，每增加x%，减　y分　 财务部 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 7 部门工作合理化建议 ＆＃61557； 重大改进，每增加1项，加20分 ＆＃61557； 较大改进，每增加1项，加10分 ＆＃61557； 一般改进，每增加1项，加5分 厂长办公会 8 一般工作失误 （如工作出现差错、　工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等） ＆＃61557； 每出现1次，减5分 上级评价 业绩考核得分： 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 9 重大工作失误 （如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） ＆＃61557； 出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 否[　　] 是[　　] 最终考核得分：