《某石化厂年度绩效管理体系实施方案》(29页).rar 第一章　总　　　则 第一条　为进一步巩固石化厂多年来绩效考核工作成果，建立较为规范的绩效管理体系和员工评价体系，全面、客观、公正、准确地考核评价单位及全体员工履行职责、工作业绩及完成工作任务情况，充分调动各级组织、员工工作积极性，开发员工潜能，进一步提高工厂管理水平和经济效益，确保工厂方针目标的实现，特制订本方案。 第二条　建立绩效管理体系的指导思想是：以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导，坚持科学发展观，构建和谐工厂，根据油田公司和塔西南公司关于建立全员业绩考核的要求，以提高石化厂竞争力和经济效益为目标，分层次、分类别建立健全石化厂绩效管理体系，形成人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束机制，注重全过程管理的考核与评价体系，确保年度工厂方针目标的实现。 第三条　绩效管理。绩效管理是一个主管人员和员工持续不断双向沟通的过程，分为绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈四个阶段，绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，由绩效考核向绩效管理转变是工厂与员工共同的需要，其目的是构建稳定、和谐的工作环境，调动单位和员工工作积极性和主动性，推进管理与技术创新，确保工厂沿着精、特、好的方向发展，并造就一支与工厂发展相适应的高素质的员工队伍。