MBA毕业论文《民营Z医院核心人员的战略薪酬设计》(61页).rar 摘要 薪酬管理是一种职能管理活动，它是人力资源管理中的重要组成部分，同时 它对促进企业的战略目标的实现有着不可低估的作用。最大限度的发挥薪酬在企 业中的激励机制，实现薪酬效能的最大化是各个企业对薪酬管理体系的最大期望。 建立一套科学、合理、可执行的薪酬体系是企业保持可持续发展的关键因素之一。 而满足企业薪酬体系的公平性、竞争性、激励性是现代企业中薪酬管理的重点所 在。 随着改革开放的不断深化，在医疗行业，民营医院的诞生是改革开放的必然 产物，它打破了公立医院在医疗行业的垄断地位。这也使得医疗行业的竞争也越 来越激烈。本论文是以一家民营医院为研究背景，从战略的角度来研究民营医院 的薪酬体系。通过对民营Z医院的原有薪酬体系的深入调查和研究，并对原有薪 酬体系进行了诊断，发现其薪酬体系对员工没有起到激励作用，同时更不能为该 医院吸引和留住优秀人才，这已经严重阻碍了该医院的经营战略发展。 针对以上情况，首先，应用薪酬设计原则，有效的解决了民营Z医院薪酬体 系的公平性、竞争性和激励性；接着根据薪酬水平策略的选择，对民营Z医院不 同级别、不同岗位的核心员工有针对性的进行薪酬水平选择；其次结合薪酬模式 的选择，有效的利用薪酬模式中的岗位导向、技能导向和绩效导向的薪酬模式， 最后结合民营Z医院的战略发展方向，针对民营Z医院核心员工的薪酬体系进行 了重新设计。 该设计方案在民营Z医院经过三个月的实施，证明了新的薪酬体系不但对员 工起到了激励的作用，而且对医院的经营战略发展有了极大的促进作用。事实证 明本次设计的薪酬体系是有效、可行的。 关键词：民营Z医院、战略薪酬、薪酬体系、激励