《焊友自动化设备公司生产部绩效考核管理制度》(24页).rar 目　　　　录 计划绩效考核制度 1 岗位职责 1 计划主管岗位职责 1 计划员岗位职责 1 物控员/统计员岗位职责 2 计划系绩效考核标准 2 计划编制方法考核 3 计划执行效果考核 3 采购绩效考核制度 4 岗位职责 4 采购主管职责 4 采购员职责 5 采购系绩效考核标准 5 供应商管理 6 采购执行管理 6 日常工作 7 仓库绩效考核制度 7 岗位职责 7 仓库主管岗位职责 7 仓管员岗位职责 8 仓库绩效考核管理办法 8 货位管理 9 安全措施 10 物料收发 10 培训指导情况 11 仓库盘点 11 品管绩效考核制度 12 岗位职责 12 品管主管岗位职责 12 QA岗位职责 12 QE岗位职责 12 IQC岗位职责 13 IPQC岗位职责 13 OQC岗位职责 13 品管课绩效考核标准 13 生产绩效考核制度 15 岗位职责 15 生产部长岗位职责 15 主管岗位职责 15 工人岗位职责 16 生产部绩效考核标准 16 主管绩效考核标准 17 部长绩效考核标准 18 安全生产 19 通则 19 部长安全职责 19 主管安全职责。 20 工人的安全职责 20 安全生产培训 20 机械设备安全 20 消防安全 20 车间用电管理制度 21 　 计划绩效考核制度 岗位职责 计划系长岗位职责 1) 全面负责本部的工作，对公司资源进行合理调配，力求公司获取最大效益。 2) 详细拟订生产计划、采购计划的制作方法，形成固定格式和文档，并根据实际情况做调整。 3) 参与订单审核，根据产能和负荷进行分析，将分析结果及时反馈营业部。 4) 避免工作过程中异常情况的产生。如若发生能及时处理，对于造成的损失要执行相应的措施。 5) 对于车间超领用的物料严格审核和控制，并做统计，定期与财务部、工场长、技术部沟通。 6) 监督采购回货情况，保证生产不缺料。 7) 组织本部门职员进行岗位业务知识的培训，不断提高员工的素质和业务水平，并定期进行指导和考核。 定期对部门员工的工作进行考核，具