绩效管理制度
目录
第一章 总则 2
第二章 绩效管理的组织 4
第三章 绩效考核基本方法 8
第四章 部门绩效考核实施 11
第五章 个人月度绩效考核实施 13
第六章 个人年度绩效考核 15
第七章 绩效考核结果的应用 18
第八章 考核申诉及其处理 19
第九章 附则 22
附件（1）：部门月度绩效考核评价表 23
附件（2）：部门月度绩效考核评价统计表 24
附件（3）：员工月度绩效考核评价表 25
附件（4）：员工月度绩效考核评价统计表 26
附件（5）：中层管理人员月度绩效考核评价统计表 27
附件（6）：基层员工工作态度年度考核评价表 28
附件（7）：基层员工工作能力年度考核评价表 29
附件（8）：基层员工年度考核评价汇总表 30
附件（9）：基层员工年度绩效考核评价统计表 31
附件（10）：工作态度考核指标评分标准表 32
附件（11）：基层员工能力指标评分表 33
附件（12）：部门绩效目标的制定流程 34
附件（13）：员工绩效目标的制定流程 34
附件（14）：部门绩效管理流程 35
附件（15）：员工绩效管理流程 35
附件（16）：业绩合同样本 36
附件（17）：管理人员能力评价标准表 37
附件（18）：管理人员工作能力年度考核评价表 42

第一章 总则
目的
为了促进北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效考核管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定本管理制度。

适用范围
适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）试用期员工之外的所有正式的在岗员工，考核对象覆盖公司高层（总经理、副总经理、首席设计师、副总工）、中层、基层一般员工。

考核目的
通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
建立良好的公司价值评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值，鼓励员工积极创造价值，形成良性循环；
基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作和提升业绩；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

考核原则
考核工作遵循以下原则：
战略一致性原则
绩效导向性原则
多维度综合考核原则
定量与定性考核相结合原则
公平公正公开原则
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配
职务升降
岗位调动
员工培训
人才选拔
本制度中的中层管理人员包括部门正职和部门副职。

第二章 绩效管理的组织
公司绩效管理的组织：
公司绩效管理的组织构成主要包括：
董事会/执委会
薪酬考核委员会
经理办公会
人力资源部
企划部
各部门负责人
公司绩效管理组织职责划分
董事会/执委会
董事会/执委会是公司绩效管理的最高权力机构，其主要职责为：
决定公司的年度经营计划和目标；
对公司经营计划和目标的重大调整进行审核批准；
对公司年度经营计划和目标的完成情况进行考核评价；
审查公司高层管理者的年度工作总结；
对公司总经理工作进行绩效考核评价。

必要时，可以请薪酬考核委员会的有关人员提供支持意见和建议。

薪酬考核委员会的职责：
对公司的绩效管理制度进行审批，并提出相应的调整意见和建议；
对公司的绩效管理工作开展情况进行指导和监督检查；
对公司绩效考核结果进行审核；
对公司的绩效考核结果进行分析，并提出相应的意见和建议；
负责公司员工的最终申诉处理工作；
经理办公会
经理办公会是公司绩效管理的组织执行机构，统领全公司绩效管理工作，主要承担以下职责：
组织编制并实施公司的年度经营计划
组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划
组织制定或修订公司绩效管理相关制度；
负责组织对公司年度经营计划进行分解，下达给各部门；
负责审核各部门的工作计划，并进行审批；
负责组织建立各部门业绩目标管理体系，并进行审批；
负责对各部门业绩目标完成情况进行监督、考核评价；
负责组织开展部门和员工业绩考核评价工作；
负责最终业绩考核结果的审定工作。

企划部
企划部是公司部门绩效管理工作的具体组织管理者，主要承担以下职责：