MBA毕业论文《HF公司绩效管理体系再设计》(55页).rar 摘要 作为中国户外用品市场本土的第一品牌——HF公司在快速成长的过程中，既面 临着行业快速发展的机遇，又面临着改变旧的管理模式的挑战。在近十年的高速发 展中，公司重视产品和市场，但对于内部管理，尤其是人力资源管理缺乏应有的重 视，人员流失率大，绩效管理水平不高，已经成为制约公司持续健康发展的一个重 要瓶颈。建立一套科学、系统的绩效管理体系，是当前和今后一段时期内公司面临 的一项重要任务。 本文选取HF公司绩效管理体系为研究对象，首先介绍了绩效管理的基本理论， 并阐述绩效管理的主流观点和技术。其次介绍了HF公司人力资源和绩效管理现状， 分析其存在的问题和原因。再次，根据公司人力资源实际情况，结合了关键绩效指 标法和360度绩效考核的思想，提出HF公司新绩效考核方案的基本思路，建立基于 企业战略的关键绩效指标体系和绩效考核制度。最后采用PDCA的理论思想，规范 HF公司绩效管理的流程，把绩效考核结果的应用到薪资调整、员工培训、岗位异动、 职业生涯发展等多个领域，形成一套适合企业自身特点的绩效管理改进方案。 HF公司绩效管理体系经过实际运行获得了良好的效果，解决了绩效考核流于形 式等问题，为公司内部追求精细管理提供了有力支持，对HF公司的长远发展有着实 际的重要意义，同时对同类企业参考和借鉴具有一定的实践价值。