MBA硕士毕业论文《T公司员工绩效管理体系的再设计》(58页).rar l论文提要】木文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业T公司为研究对象，运用 人力资源管理理论和绩效管理理论，结合自己从事这项工作的实际情况，从战略的 角度出发，对T公司的绩效管理进行了具体的研究，探讨绩效管理如何在企业得以 顺利实施，寻找出一套切实可行的方案来指导T公司的绩效管理行为。文章首先 阐述了房地产行业发展历程、房地产绩效管理现状、绩效管理模式概述，接着对T 公司绩效管理现状进行了分析，找出该公司绩效管理存在的两个主要问题，一是对 绩效管理的认识存在误区，二是在绩效管理操作过程中存在误区；然后对造成上述 问题产生的原因进行分析。在此基础上，结合公司实际情况，综合运用平衡计分卡、 目标管理法、关键绩效指标考核法等多种绩效管理方式，对员工绩效管理体系进行 再设计，将企业的战略目标与绩效管理体系有机结合起来。重新梳理了企业的战略 目标体系，并将企业的战略目标层层分解至各个部门，进而落实到每个岗位，然后 通过对各个层次的绩效进行管理和改进来逐层实现企业战略目标，并且将绩效管理 结果应用于人力资源的薪酬、晋升、培训之中。