MBA硕士毕业论文《株冶集团物流外包管理研究》(63页).rar 摘百石3丈 随着经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业利润进入了微利 时代。对于冶炼企业来说，产品的成本和利润变得非常透明。在这一 背景下，物流逐步成为了＂第三方利润源泉＂。传统的物流自营模式也 不再具有竞争优势，越来越多的企业把主要经历集中在核心业务上， 将在本企业内属于非核心业务的物流业务外包给第三方物流公司。 本文以株冶集团作为研究对象，查阅了大量的国内外相关文献， 分析了目前株冶集团物流的现状，并对其物流外包进行深入研究。 本文从实践出发，详细研究了株冶集团的物流外包的决策与管 理，分析了株冶集团物流外包的战略因素和运营因素，以交易成本理 论、核心能力理论为理论基础，阐述了株冶集团物流外包的必要性。 在理论分析的基础上，介绍了株冶集团物流外包策略的制定过 程，分析了物流外包过程中的供应商选择、供应商评价、服务监督管 理、跨文化和供应商关系等问题。最后根据前面的评价指标介绍了株 冶集团物流外包后的效果分析、存在的问题及改进措施。 关键词物流外包风险控制决策