MBA硕士拨业论文《长沙兴隆物业管理公司激励机制研究》(71页).rar 摘刁石.3丈 物业管理行业在我国生根发芽完全依赖于改革开放以及福利分 房制度的取消所带来的房地产行业的蓬勃发展，是人民生活水平及社 会经济水平提高的一种集中表现。自1981年我国出现第一家物业管 理企业以来，我国物业管理行业随着房地产业的蓬勃兴盛经过近三十 年的发展取得了长足进步。目前在以深圳、北京、上海、广州等为代 表的经济发达城市，物业管理行业已经开始走向专业化、规模化、市 场化，物业管理企业和从业人员队伍正在不断的壮大。物业管理行业 已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业。 本文以长沙兴隆物业管理公司激励方案为研究对象，通过理论联 系实际，首先对长沙兴隆物业管理公司激励机制现状进行了探析，然 后指出长沙兴隆物业管理公司现行激励机制存在的主要问题及原因， 并在此基础、上构建了长沙兴隆物业管理公司激励机制的基本框架，最 后提出了重建长沙兴隆物业管理公司激励机制的保障措施。 本文认为，长沙兴隆物业管理公司激励存在的问题主要有以下几 个方面:薪酬结构失衡，工资单元比例失调，＂平均主义＂倾向明显， 奖励功能缺失，激励作用没有突显出来等。重构长沙兴隆物业管理公 司激励机制的基本内容应包括科学合理的薪酬激励、情感化的精神激 励、长期化的成长性激励及保障化的制度激励四大部分。同时，完善 长沙兴隆物业管理公司激励保障措施应从积极完善公司治理，不断优 化对高管层的激励机制；以人力资源管理改革、考核体系优化、企业 文化建设和管理制度规范为着眼点，建立符合市场经济规律的、适应 公司发展战略要求的、责任风险收益相统一的长期激励机制；制定科 学合理的激励依据；确保激励机制实施的公正、公开和公平等方面进 行激励制度建设。 关键词激励机制，重构，薪酬激励，情感化激励