《煤炭企业全面预算管理研究》MBA硕士毕业论文(63页).rar中文摘要 全面预算管理是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励、评价 等功能于一体的，贯穿于企业供、产、销各个环节，人、财、物各个方面的现代 化企业管理系统，企业内部控制的一种有效方法，它能有效地组织和协调企业的 各种经济资源，全面提高企业管理水平和经营效率，是被国内外众多企业实践证 明行之有效的科学管理方法。 进入20世纪80年代后，随着西方管理会计理论引入我国，全面预算管理的 理论和方法开始在我国企业中得到传播和应用；20世纪90年代中后期，全面预 算管理逐步为中国大中型企业所接受，部分企业开始推行全面预算管理。国家经 贸委在2000年9月颁布的《国有在中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本 规范（试行）》中明确提出：企业应建立全面预算管理制度；财政部于2002年4 月颁布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应当实行 包括财务预算在内的全面预算管理。越来越多的理论家和企业家意识到：全面预 算管理是管理和运营现代企业的必备制度和手段。 本文在理论分析的基础上，以ZK集团为例，对全面预算管理的编制、执行、 调整、考评等情况进行了阐述，明确了矿井全面预算的编制步骤与方法，就煤炭 企业在实行全面预算管理中存在的问题，对煤炭企业实施全面预算管理提出了自 己的看法和建议。 关键词:煤炭企业全面预算预算管理