麦肯锡在中国建立有效的公司董事会治理 目录 中国董事会的模式 董事会设计的原则 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事会的关键管理流程 董事会工作年历 董事会和各相关机构的信息流 世界各国董事会的不同模式 董事会模式之一：英美型 董事会模式之二：欧洲大陆型 中国董事会的模式 中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定 董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体 董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化 国际投资者认为独立性和多元化是保证董事会维护股东利益的基本因素 董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段 董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献 董事会委员会应高度独立 董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层 董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度 明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用 审计委员会职责描述 投资与战略委员会职责描述 任命、考核与薪酬委员会职责描述 董事长与总裁的职责描述 董事长和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定 董事长要保证适当的时间投入，以确保与总裁的有效合作和责权明晰 监事会职责描述 董事会秘书局的结构 董事会秘书局的职责 此下载文件来自于 企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载) 审计委员会、监事会、总裁和公司审计部在审计流程中的关系 审计委员会工作流程 审计委员会的工作方式 审计工作总结报告的主要内容 内部审计制度纲领 内部审计三年规划 年度内部审计计划 ......