MBA毕业论文《XX移动公司人才培养模式研究》(68页).rar中文摘要 中国移动通信集团XX移动有限公司全面负责该区境内的＂139、138、137、 136、135、134＂及＂159＂国家公众移动电话网的发展规划、建设维护和经营服 务，下设10个分区域的子公司。目前拥有＂全球通＂、＂动感地带＂、＂神州行＂三 大服务品牌，除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业 务。经过建设和发展，XX移动公司已建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务 品种丰富、服务水平领先的综合通信网络。截止到2009年12月底，交换机总容 量达到795万门，基站达到3199个，客户总数超过7800万户。同时，建设起了 完善的网络和业务支撑系统，不断推进行业和企业信息化的建设和应用，在促进 自治区经济建设中发挥着重要的作用。 目前，随着通信技术和竞争形势的发展、3G牌照发放以及国外移动运营商的 不断涌入，XX移动公司作为一个年轻的移动通信企业，正面临着严峻的考验，从 而其人才培养工作也将面临新的挑战。如何通过人才培养模式的再设计吸引优秀 员工，留住核心员工，既能够把握现有的客户的应用需求，又能基于3G应用为客 户创造新的价值，使企业具有很高的凝聚力，保持竞争的主导地位，这是XX移 动公司人力资源部门应该深入思考的课题。 本文正是基于移动通信这一行业背景下，综合分析和阐述了移动通信企业发 展与人才培养模式之间的关系，在现有文献研究的基础上，根据XX移动通信行 业特点和企业发展，从人才培养模式分析的角度，采用调查法、描述性研究法、 文献资料法定性分析法和经验总结等方法对XX移动公司的现状做了全面分析， 深刻揭示了XX移动公司在人才培养模式方面存在的具体问题，由理论基础得出 问题症结所在，从而总结建立了具有企业特色的XX移动公司人才培养模式的整 体设计方案，从人才培养战略目标、管理体系、手段、机制、成果转化五个方面 提出XX移动公司人才培养模式实施的保障措施，保持处于竞争中的主导之位。 关键词:人才培养、学习发展、培养模式 分类号: