MBA硕士毕业论文《石家庄钢铁有限责任公司发展战略问题研究》(62页).rar 中文摘要 摘要:近几年，我国钢铁工业迅猛发展，至2009年底钢铁产能过剩已是不争 事实。同时，受国际金融危机影响，中国钢铁行业面临严峻考验，钢材市场竞争 更为激烈，多数钢铁企业出现亏损。政府部门针对我国钢铁行业现状，提出要重 点推动结构调整，突出抓好兼并重组、淘汰落后和节能减排。石家庄市政府已将 石家庄钢铁股份有限公司(简称石钢公司，下同)列入限期关停企业名单，在此 形势下，本文在分析企业外部环境和自身发展条件的基础上，提出了石钢公司的 企业发展战略。 本文运用企业战略管理的理论，拟通过市场调研和搜集整理资料和文献，展 开对石钢公司外部环境和内部条件的分析，从外部环境分析得出企业的威胁和机 会，从内部条件分析得出企业的优势与劣势，并进行了SWOT矩阵分析，为企业 利用自身优势和外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了企业的发展战略。石 钢公司企业发展战略的核心是最佳成本战略。实施内容主要包括:加强新品种开 发、降低运营成本、改善产品质量、加强营销与品牌管理、加强人力资源管理与 企业文化建设。 石钢公司发展战略的成功制定与实施，可以促进企业持续发展。 关键词:石钢公司，发展战略，研究 分类号: