MBA硕士毕业论文《海棠陶瓷公司成本管理优化方案研究》(57页).rar 中文摘要 近年来以出口为主的陶瓷企业经营受到金融危机影响。产量增长减缓、盈利 能力下降、总体运行增速趋缓。影响陶瓷企业发展的具体因素很多，其中成本管 理不当是影响陶瓷企业发展的关键因素之一，造成陶瓷企业成本偏高，陶瓷企业 因不堪高成本重负而倒闭现象时有发生，加强成本管理己在陶瓷企业已势在必 行。 本文以海棠陶瓷公司成本管理的为研究对象，从公司财务状况、成本特点、 成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了海棠陶瓷公司成本 管理现状，指出海棠陶瓷公司成本管理存在的主要问题，并分析了海棠陶瓷公司 产生成本管理问题的原因，在此基础上，结合海棠陶瓷公司实际情况，阐明了优 化海棠陶瓷公司成本管理的基本原则，从海棠陶瓷公司公司成本管理的整体规 划，改善采购业务流程、成本管理模式等方面提出了成本管理优化方案，同时提 出将海棠陶瓷公司成本管理的实施方法和步骤。 通过对海棠陶瓷公司的成本管理问题及优化方案的研究，以推动海棠陶瓷公 司尽快实行成本管理变革，建立新的、有效的成本管理模式；这对处于新的挑战 下的海棠陶瓷公司，提升企业生存、发展和盈利等方面都会产生巨大的推动作用； 同时对整个陶瓷行业的经营理念优化、成本管理加强、经济效益提高有着借鉴价 值。 关键词:陶瓷公司，成本管理，优化，方案