中国企业八大管理咨询领域 一、发展战略要解决的四个问题 1、企业发展战略的制定 2、公司业务发展目标的制订 3、产品竞争策略制定 4、市场进入战略（市场国际化、新业务进入等） 中国企业的典型 对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 缺乏明确的、切合实际的战略目标 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时） 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解 解决方法 对市场和竞争状况作全面分析 全面了解和调查竞争对手 企业内部优势与劣势分析 可信的市场预测 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 制定可供选择的发展战略及目标 为企业实施发展战略提供支持 可预测的项目结果 明确企业竞争的核心竞争能力所在 建立明确的公司愿景和企业战略目标 制定相应的发展战略 进入或退出某些市场（不同产品或不同地狱），以及进入或退出的具体方案 引入新的业务管理模式（如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式） 制定战略的实施计划 二、 组织机构和管理体系要解决的四大问题 1、组织的核心能力确定 2、公司治理结构的方案设计 3、（控股公司）组织机构设计 4、管理体系方案设计 中国企业的典型 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系 公司治理缺乏监督和管理控制功能 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等） 组织内的的部门功能界定不明确，导致职责权不对称 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下 “人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后 解决方法 组织核心能力的确认 公司业务和组织结构之间的关系分析 组织功能的重新定义和组织目标确认 公司治理结构的重新设计 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 “有上而下”和“自下而上”的管理控制体系 机构人员精简 内部管理流程的制定 ......