《新中大软件公司直销部经理、营销总监、销售员绩效考核标准方案》(3个文件).rar 新中大软件股份有限公司 分（子）公司直销部经理2005年考核办法 一、基本数据 1、 直销部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、 部门负责人：　　　　　　　　　　　　　　　　　 3、 销售指标：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　万元 　　　　　　　本直销部各月的销售收入月度指标分解如下：　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 4、 销售收款： a. 本部门所有销售收入的实际收款数。 b. 离职销售人员直销应收帐款收入（委托技术服务部收款，不得让其他与该项目无关的销售人员收款） 5、 收入减项： a. 服务费： 　　　　　　　·　委托服务费：委托其他机构为最终用户提供服务的委托服务费（单项协商） 　　　　　　　·　为最终用户提供服务的服务成本费（收费办法见附录）+　服务人员出差费用 b. 外地出差费用 c. 其他返还款（含直销业务费，数据库等第三方产品成本款），有业务费发生的一律按大单处理。