MBA硕士毕业论文《茅台集团薪酬体系分析与再设计》(68页).rar 摘要 薪酬体系是建立现代企业人力资源管理制度的重要组成部分，对企业经营 战略目标的实现、竞争优势的提升和员工工作动机的激励起着举足轻重的作用。 因此，如何科学、合理地设计一套适合企业发展需要的薪酬体系，是摆在企业面 前重要而又紧迫的任务。 本文以国内著名的茅台集团为实证研究对象，在对企业深入分析的基础上， 从企业薪酬体系现状着手，通过理论分析和薪酬调查，发现薪酬体系存在着薪酬 内部不公平、薪酬水平偏离市场水平、专业技术人员缺乏晋升通道等一系列问题。 针对这些问题，本文提出了相应的对策:第一，开展工作分析，制定岗位说明书； 第二，根据职位评价的结果和不同的职系，有针对性地确定不同人员的岗位工资； 第三，加强薪酬体系与绩效考核的关联性，发挥薪酬体系的激励功能；第四、为 专业技术人员设计了另一条晋升通道，满足职工需求。在此思路的指导下，提出 了薪酬设计的基本流程和原则，通过工作分析、职位评价、薪酬调查进行了薪酬 分等及定级，重新设计了一套适应企业自身发展特点的薪酬方案。 关键词:茅台集团，工作分析，职位评价，薪酬调查，薪酬方案 分类号:F244.2