《中国工程机械企业全面预算管理实施研究》MBA硕士毕业论文(57页).rar 摘要 全面预算管理理念起源于二十世纪初期，经过近百年的沿袭，目 前已经成为全球各大企业所普遍采用的一种管理控制方法，是与公司 治理目标相适应、能够体现约束与激励相统一的有效机制。相关资料 表明，在美国、日本、英国和荷兰，实行全面预算管理的企业占全部 企业的比例已分别达91%、93%、100%和100%。而在我国无论是管理 理论界，还是企业实务界都对其给予了较高的评价和重视，充分认识 到全面预算管理将公司决策目标及资源配置方式以预算的方式加以 量化，并逐项分解落实到所属各子公司和各直属部门，通过适当授权、 目标跟踪和控制、业绩评价等有效措施，激发和引导各个预算责任主 体进行自主作业和自我管理，从而真正围绕财务指标这个中心轴保障 全面预算的有效落实和执行，协同实现公司整体经营管理目标。 近几年来，我国工程机械行业在国家宏观调控指导下，在大量外 资进入的背景下，经济环境和行业市场环境都发生了较大变化，行业 景气指数上升较快。我国工程机械行业早在2005年就已成长为销售 收入过1000亿元的大行业，在经济全球化的推动下，中国工程机械 市场实际上已完全融入世界工程机械市场，并成为不可缺少的重要组 成部分，当前企业实际上面对的是国际国内两个市场。 面对国际国内市场竞争的趋同化，工程机械企业之间除了外部销 售市场竞争的挑战，企业内部管理的提升更是迫在眉睫。当前绝大部 分工程机械企业为提高内部管理水平，积极推行全面预算管理制度， 内部实行＂全方位联系，全方位考核＂的管理模式，着眼于资金管理， 充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力，加强预算各环节的过程 管理，积极发挥全面预算的协调控制职能。 笔者结合当前所在企业预算管理工作模式，同时对各大工程机械 企业预算管理现状分析，认为当前工程机械企业预算管理整体水平仍....