MBA硕士毕业论文《德山信息咨询有限公司发展战略研究》(55页).rar摘要 要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，确立相应的竞争优势成 为德山公司必须思考的战略核心问题。而企业要想取得竞争优势，就必须进行 正确战略定位，才能创造并保持为消费者青睐的价值，进而赢得相应的竞争优 势。 本文通过PEST分析方法、五力模型分析方法、SWOT分析方法等对德山 公司的内外部环境进行了分析，得出了公司发展面临的机遇、威胁和优势、劣 势，以及核心竞争力。并由此，提出了德山公司应以中小科技型企业为目标市 场，科技咨询和项目申报为主要业务，以建立战略联盟为业务发展方式。并通 过对三种竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略进行比较，选择了 差异化战略。根据德山公司的特点，提出以提高服务质量与品牌建设的差异化 竞争优势为战略定位。从组织建设、制度建设和机制建设三个方面探讨了实现 战略定位的具体操作，从而实现组织的开放性，扁平化和柔性化，对外具有较 强的环境适应能力的同时保证组织内部的高效运转。 关键词：战略定位；核心竞争力；战略实施