《大连大起集团技术中心激励机制研究》MBA硕士毕业论文(58页).rar 摘要 本文针对大连大起集团技术中心存在的一些问题，如员工工作积极性不高，技 术人员流失现象，从现行激励机制入手，对产生问题的原因进行分析，并制定出有 效的激励机制，以激发员工的工作积极性，提高组织的绩效。 文章对现代流行的激励理论(内容型、过程型、综合型激励理论)进行分析， 采用波特尔和劳勒的综合激励模型，总结出激励机制所包含的内容:薪酬、福利、工 作、培训和职业生涯发展，并对现行激励机制的以上几方面进行调研，分析其利弊， 找出其存在的问题主要有:薪酬竞争力不足，工资结构缺乏合理性，考核缺乏透明 度；福利措施(尤其是住房问题)实施不力；工作缺乏挑战性；缺乏员工的系统性培 训；职业发展路线单一等。针对以上问题，分析了员工的需要特点，制定了相应的 激励措施。通过职位分析，职位评价，薪酬调查，薪酬定位和薪酬结构设计，制定 出一套科学、合理、公开的薪酬制度框架；福利制度重点是提供住房贷款利息给付 计划，为技术骨干购买商业人寿保险等；工作内容上增加挑战性；组织实施员工的 培训计划，鼓励员工进行专业技术和管理技能的学习；提供与行政级别平行的技术 职务升迁通道。文章还分析了企业现状对激励机制实施的阻力，指出建立有效的薪 酬制度和住房贷款利息给付计划是可行的，可以实施以内部培训为主、外部培训为 辅的培训手段，员工职业发展的多跑道政策须暂缓实施。 关键词:技术中心；激励机制；研究；大起集团