MBA硕士毕业论文《一汽金杯汽车股份有限公司体制改革策略研究》(56页).rar 摘要 经过近加多年的探索，国有经济终于踏上了产权制度的改革之 路，国有大中型企业的现代企业制度改造在经历了一系列试点之后， 己在全国普遍展开，产权主体多元化的公司被认为是国有大中型企业 摆脱困境的理想选择。但是，就国有企业进行体制改革后的实际情况 看，人们期望的结果似乎没有出现。实现改制的企业经营效率和经济 效率并没有显著提高。 近20.年来，我们沿着所有权与经营权分离的思路进行了一系列的 改革，扩大企业自主权的改革，利改税的改革，进而推行各种经营责 任制，在国有大中型企业中普遍推行经营承包责任制等。这些改革虽 然取得了很大成绩，然而国有企业仍然没有真正活起来。 经过探索和实践，我们终于明白了:国有大中型企业是建立在传 统的公有制基础之上的。传统的公有制模式最大的弊病就是产品经济 模式、企业所有者不明，产权界限不清，企业内部机制不能正常发挥 作用，外部不能正常参于市场交易与公平竞争，政府部门既是国有企 业的所有者，又直接参与企业经营，造成了所有者主体缺位，从而导 致企业成为政府的附属物。由于没有从体制上进行根本性改革，企业 内在动力和制约机制没有真正形成，企业也没有从根本上摆脱行政的 干预。所有这些向我们提出一个问题:国有企业改革如何深入?结论 只有一条:以企业的体制改革为基础，进而实行价格、财政、金融、 税收等一系列配套改革是通往经济体制改革的必由之路。 本文在借鉴国内外经济体制改革特别是企业并购和资产重组的经 验教训的基础上，在较为详实地总结了一汽金杯汽车股份有限公司改 革历程的同时，根据我国现行政策和体制改革的实际，对国有企业的 体制改革进行了深层次的分析和探讨，对一汽金杯公司未来体制改革 的策略进行了深入的研究，提出了实现这些策略的理论基础和政策保 障以及对国有大中型企业深化体制改革的建议。， 本文图文并茂、分析严谨、数据详实可靠、理论联系实际，具有 一定的参考价值和可操作性，对国有大中型企业的体制改革有一定的 借鉴作用。 关键词:体制改革、案例评析、并购重组、改革策略