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中文摘要
一汽吉林汽车有限公司供应链风险管理策略研究
汽车行业是较早进入大规模工业化的行业，同时也具有典型的供应链系统，供
应链在汽车行业的发展中起着至关重要的作用。现在随着各行业专业化的发展，越
来越多的汽车企业将自己的业务逐渐外包，汽车企业的发展也越来越依靠外包企业，
企业的供应链水平决定了企业的竞争力。而在供应链在增加企业优势的同时，也面
临着自身的风险，同时给企业带来了潜在的风险
一汽吉林汽车作为较早进入汽车行业的企业，对供应链管理方面有着较长时间
的经验，但近年来随着行业内竞争的加剧以及行业增速的放缓，供应链的危机逐年
增多，一定程度上影响了企业的正常运营，因此如何对企业的供应链风险进行有效
的管理成为了企业面临的重要课题
本人在一汽吉林汽车从事汽车零部件采购工作多年，通过统计数据的对比，发
现一汽吉林汽车的供应链风险在逐年增加。随着汽车行业的竞争加剧，以及经济下
行压力的影响下，汽车行业增速放缓，车企普遍面临销量的下滑、利润率下降的问
题，而相关联的汽车零部件供应链体系的也面临同样的问题，供应链风险逐渐增加，
供应链危机时常出现，逐渐对正常的生产经营造成了重大的影响
而在一汽吉林汽车的供应链管理中缺乏风险管理意识，供应链风险管理工作往
往是风险影响发生后的暂时的或间断性地管理，同时缺乏对供应链风险的评估机制，
无法对供应链风险进行预判并进行事前处置，将损失降至最低
本文对一汽吉林的供应链风险进行了逐一识别，将供应链风险分为需求波动、
供应商自身、合作关系、外部环境四个大类及 14 个小类。通过供应链管理人员进行
问卷调查，得到个类别的重要度关系，并依据层次分析方法得出类别权重。并通过对问卷中得出风险评价指标，使用模糊综合评价方法得出风险评估值。根据识别及
估测的结果，对供应链风险分类的各项逐一针对性的提出对策措施以及预防策略
并对企业内部的保障措施进行说明
最后根据企业实际情况，建立了供应链风险预警机制框架，通过风险预警机制
提高供应链风险管控能力。并提出了实施供应链风险管控的保障措施：提高供应链
之间的信息透明度、支援供应商能力的提升、建立供应链资金保障机制、公司高层
参与供应链管理等方面等
关键词：供应链风险 风险估测 风险管理策略
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