MBA硕士毕业论文《企业职位评价模型研究与实践》(62页).rar 中文摘要 摘要:现代企业人力资源管理理论指出，建立并运行有竞争力的薪酬体系是人力 资源管理的重要职能，这种薪酬体系能够保证薪酬的内部公平性和外部公平性， 在吸引、激励和留住优秀员工方面发挥重要作用。职位评价是现代薪酬体系设计 中最基础和最重要的手段，是解决内部公平问题的有效方法，本文将针对目前企 业员工岗位绩效管理工作中普遍存在的绩效管理定位不明确、评价指标设立不完 善、评价结果不客观、绩效反馈作用不明显等问题，通过文献分析、比较分析、 案例分析的方法，以国内外成熟的管理职位评价模型研究为基础，对巴特利、怀 亚特、HAY和FES等职位评价模型进行对比分析，确定建立评价模型的原则，明确 所建模型的功能，构建比较合理、适用性强的管理岗位职位评价模型，并结合在 实际工作中进行的企业管理岗位职位评价工作过程的实证分析，最终得到准确并 且符合企业实际情况的结果。本研究所得出的管理岗位职位评价模型中的7个维 度基本涵盖了HAY、FES、巴特利和怀亚特研究的各个维度，并丰富了管理岗位职 位评价的构成维度，使管理岗位职位评价的结构更为完整和全面，使职位评价作 为一种衡量岗位相对价值的工具更为科学和有效。案例研究证明本文所得出的研 究结果是一套行之有效的职位评价模型，对实践具有一定的指导意义和借鉴价值。 图3幅，表16个，参考文献20篇。 关键词:职位评价；模型；研究；实践 分类号: