摘 要
在经济全球化格局加剧，信息技术不断革新，传统竞争要素优势逐渐丧失的大背
景下，人力资源管理被经营者们看成了组织发展的第一要素，也成为组织基业长青的
一项重要保障。然而，什么样的人力资源管理模式适合本组织的发展？如何选择适合
组织发展的人力资源管理模式？怎样优化现行的人力资源管理模式？这些都是摆在
经营管理者面前的难题
纵观国内外关于人力资源管理模式的研究，各种人力资源管理模式“百花争艳”、
“仁者见仁、智者见智”，但大多停留在理论研究、概念阐述的阶段，结合管理实践的
研究不多。本文采用内容分析法，提出三维矢量人力资源管理模式的评价模型，并引
用本人所在单位中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）近 50 年人力
资源模式变迁的案例，采用实证研究、调查访谈的方法，从人力资源规划、工作系统
设计、员工系统设计三个维度对中建五局进行了分阶段的论证分析。实证结果表明：
第三阶段以战略为中心的柔性匹配模式（2008-2016）优于第二阶段以人为中心的理
性团队管理模式（2003-2007），第二阶段优于第一阶段以事为中心的行政控制型模式
（1965-2002）
最后结合本文的分析结果，对中建五局现行人力资源模式提出三方面的管理建
议：一是需建立与公司战略相匹配的人力资源战略，重点向基础设施建设和海外业务
倾斜，下阶段需重点处理好跨国人力资源文化融合的问题。二是要进一步推动信息技
术在工作中的应用，利用大数据分析等先进管理手段，推动公司实现流程化导向；建
立面向内部客户的人力资源工作模式，丰富人力资源“业务合作伙伴”的角色定位。三
是做好关注员工胜任力，建立员工素质模型，严把招聘筛选关，关注人力资源的后续
开发和长期激励问题。本文在中建五局案例研究的成果同样适用于公共人才管理领
域，对优化公共人才管理具有较大的参考和借鉴意义
关键词：人力资源管理模式；管理效能；三维矢量评价模型
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