MBA硕士毕业论文《案例研究_MS公司业务发展模式》(59页).rar 摘要 随着电力工业体制改革的不断深入，尤其是＂西电东送＂、＂关停小火电机组＂和 ＂节能减排＂等国家战略性政策的实施，使得部分中小发电企业不得不面对生存的危机 和寻求发展的巨大压力。中小火电企业要实现持续经营，就必须顺势而为，适时而动， 对现有不再适应内外环境的变化和要求的业务模式进行变革，及时设计出切合企业实际 情况的业务发展模式。在2005年，MS公司被政府确定为热源供应点，由于是热源供应 点，MS公司＂十一·五＂期间未被广州市政府列入国家关停的中小火电机组的计划范 围，但是，＂节能减排＂的环保政策肯定会不断持续，毕竟单机容量小的机组比起单机 容量大的机组的能耗相对而言还是比较大，在这种情况下，很难保证国家不会进一步收 紧＂关停小火电机组＂政策，同时在环保成本和燃料成本不断上升的经营环境下，MS公 司经营效益正不断下滑。为避免在不久的将来可能出现被淘汰的命运，MS公司必须审 时度势、未雨绸缪，在企业战略管理过程中及早预测将来的经营环境并规划今后的业务 发展模式，使企业能立足在长远生存的基础上走上一条发展之路。 本论文共分四大部分：第一部分是绪论部分，首先对研究的背景及意义进行说明， 然后是文献综述，接着进行研究内容的界定和论文结构的设计。第二部分是案例部分， 从MS公司管理层一次的争论开始，然后介绍了MS公司，并指出了MS公司当前面临 的主要问题和公司业务模式变革的动因。第三部分是案例分析部分，通过对MS公司面 临的外部环境（包括宏观环境、行业竞争环境）和内部环境等因素的分析，总结出MS 公司的综合状况，进而对公司的内部优势劣势、外部的机遇威胁进行了分析评价，然后 采用SWOT工具分析法去制定选择MS公司新的业务模式。根据评价和分析，认为MS 公司具有良好的外部机遇及特殊的内部条件，提出应采取SO策略，接着应用专家评分 法确定方案并对该方案的实施进行设计。第四部分是结论部分，对本文进行回顾，概括 出本文的主要观点以及未来研究的展望。 关键词：MS公司；战略管理；发展模式