绩  效  管  理  系  统 当前在职辅导面临的问题 主管应扮演的4种辅导角色 辅导策略 建立伙伴关系：培养信任和理解 激发承诺：建立意识和联盟 提供技能：强化学习 发扬坚持不懈：把握机会 塑造环境：建立一个提倡辅导的文化 绩   效  伙  伴 绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效，这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程，以便每个人都知道什么是绩效的标准。 辅 导 部 属 的 步 骤 二   二、制定辅导计划该计划包括 1、确立辅导目标和衡量标准 2、明确用何种方式展开辅导 3、确定辅导日期 4、明确所需的资源 5、检查的日期和责任人 6、临时或正式的辅导计划 三、执行辅导计划 上下级的绩效伙伴关系 8种辅导方式 1、正式工作辅导    2、参加学习课程     3、自学、阅读 4、由他人学习取经 5、总结过去经验 6、计划下的实践 7.辅导下的联系与反馈 8、自我评价 管理者影响的两种结果 1、积极的结果    赞扬、耐心、关心、了解需求并帮助、给予自主、授权、培训、坦率交流、沟通、竞争、给予责任、以身作则、承诺、晋升、认可、灵活的工作安排、物质奖励… 2、消极的结果     缺少指导、目标含糊、多头领导、缺乏鼓励、态度粗暴、官僚主义、少训练、目标冲突、少反馈评估、不公平… ......