MBA硕士毕业论文《德阳电缆股份有限公司发展战略研究》(59页).rar 德阳电缆股份有限公司发展战略研究 研究生:朱立指导教师:陈高林教授 摘要 在当今全球经济一体化进程加快，科学技术迅猛发展的今天，企业面对 的外部环境已发生了巨大的变化，生产力的极大提高，结束了人类社会商品 短缺的历史，＂卖方市场＂己经转变为＂买方市场＇，:以客户(Customer)、竞 争(Competition)和变化(Change)为代表的＂3C＂对市场竞争产生了深远 的影响，如果企业不能够对这些变化作了快速有效的反应，不能及时根据这 些变化制定相应的发展战略，或者不能及时地调整过时的战略，无疑将对企 业的发展带来严重的后果。 德阳电缆股份有限公司自1998年资产重组以来，取得了不俗的成绩，但 是，由于缺乏对公司的长期发展战略作出规划，因此，也面临着盈利能力下 降等等困难。如何制定适合企业发展需要的战略，己是德缆公司的当务之急。 本文首先对有关战略管理的理论进行了回顾，其次，运用战略管理的有 关原理、方法与模型，按照战略分析、战略制定、战略实施以及战略控制和 评价等步骤，运用外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵、 威胁一机会一弱点一优势(TW0s)矩阵、波士顿咨询集团(BCG)矩阵、战略 地位与行动评价(SpACE)矩阵以及定量战略计划(QSpM)矩阵等方法， 对德缆公司的外部环境和内部条件进行分析，最后制定了扩张型的总体发展 战略，并对战略的实施及控制提出了相应的措施，期望能对德缆公司的发展 提供帮助。 关键词:德阳电缆股份有限公司；企业战略，企业战略管理；