一、传统组织理论的终结 1、泰勒的理想 此下载文件来自于企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载) 动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 2、时代背景（1850年以后） 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降 3、美国总工会成立（1886年） 工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工作制 最低工资标准 阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动 4、汤制锁“利益分享计划” （1888年） 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工 并用契约形式明确下来 实质是超定额“奖金”分配 5、哈尔西“奖金提成计划”（1891年） 修正早期计件工资(按件计价,上不封顶) 超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分) Rh = R*Ha + R(Hs-Ha) /2or3 6、罗万的修正（1892年） 提成奖趋向递减 避免集体怠工 Rh = R.Ha + R.Ha（ Hs-Ha）／Hs 7、泰勒“劳资两利”(1895年) “集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决 “劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出 工作效率 作业管理四原则（有效动作必要时间，日标准作业量，标准的作业条件，差别计件工资） ........