建立以价值为导向的薪酬体系,不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例 明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构 通过岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 此下载文件来自于 东莞台商信息网 www.3722. (大量管理资料下载) 年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。 …