《集团总部绩效管理操作指导书》东芝开利冰箱压缩机公司(27页).rar 　　　　　前言 1、月度规范流程 2、季度规范流程 3、360度反馈流程 4、季度汇总 5、操作规范 6、员工权利 考核的目的？ （1）借助工具，反映客观工作情况。 　　　　（2）评价工作的完成，就目标及如何达到目标需要达成共识。 　　　　（3）指导工作的开展，不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 　　　　（4）改进工作的不足，不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 　　　　（5）公司压力的传递，公司战略的逐级分解。 　　　　（6）作为员工优胜劣汰的参考依据。