《东芝开利冰箱压缩机公司国内营销公司绩效管理手册》(23页).rar 第一部分　通则 5 第一章　前言 5 第二章　关于绩效管理 5 第三章　绩效管理的目的与原则 6 第一节　目的 6 第二节　原则 6 第四章　绩效管理说明 7 第一节　考核范围 7 第二节　考核周期 7 第三节　绩效体系 7 第四节　绩效管理过程相关人员分工及职责 8 第五章　绩效管理制度 10 第六章　试用期员工考核管理办法 10 第一节　考核对象 10 第二节　考核规则 10 第二部分　总部绩效管理 10 第一章 普通员工 10 第一节　定义 10 第二节　考核内容 11 第三节　考核方式 11 第四节　考核流程 11 第五节　考核结果的等级评定与比例控制 12 第六节　试用、调动、离职员工参加季度绩效考核的界定 12 第七节　结果应用 13 第二章 中层 14 第一节　定义 14 第二节　考核内容 14 第三节　考核方式 14 第四节　考核流程 15 第五节　结果应用 16 第三章 高层 16 第一节　定义 16 第二节　考核内容 16 第三节　考核方式 16 第四节　考核流程 16 第五节　结果应用 17 第四章 组织 17 第一节　定义 17 第二节　考核内容 17 第三节　考核方式 17 第四节　考核流程 17 第五节　结果应用 18 第三部分　中心绩效管理 18 第一章 区域经理/区域主管绩效管理 18 第一节　区域经理/区域主管责任制 18 第二节　区域经理责任制考评指标体系 19 第二章 区域经理月度绩效管理 20 第一节　区域经理月度绩效管理的目的及意义 20 第二节　区域经理月度绩效管理流程 20 第三节　区域经理月度绩效评估管理原则 20 第四节　区域经理月度绩效评估方式 21 第五节　区域经理月度绩效评估程序 21 第六节　区域经理考核与年度提成统筹 22 第三章 销售代表月度绩效管理 22 第一节　销售代表职位设置的目的 22 第二节　销售代表月度绩效管理流程 22 第四章 中心职能支持员工月度绩效管理 22 第一节　中心职能支持员工的范畴 22 第二节　职能支持员工考核流程 23 第三节　职能支持员工月度绩效成绩的应用 23 第四节　备注 23 第五章 关于中心绩效核算 23 第一节　周期 23 第二节 23