供应商管理方案某冰箱可压缩机生产企业与供应商关系的宣示与供方合作的宗旨 互惠互利 诚信为本 持续改进 共同发展。与供方合作的目标 1. 发展长期稳定的合作关系； 2.信息共享，共担风险，实现双赢。与供应商关系的宣示培训的目的建立顺畅的沟通渠道，搭建良好的信息平台：★减少和消除误解；★及时处理出现的各种问题；★充分了解双方在生产经营、技术进步、质量提高等方 面的信息；★达到提高产品质量降低成本的目的，★使双方的合作更加顺利。1.1新点开发1.送样阶段管理1.2要求送样的条件1.制造过程设计变更（含材料变更）时.2.更换模具或使用中改造、修理模具时.3.制造方法（工程、加工、作业和检查的方法、使用的设备等）发生变更时.4.制造场所变更或外协厂变更时(更新外购时、或从外协厂转回本厂加工).5.资材的制造商和供应商有变更时.6.XX开发的新产品或旧产品更改时.供应商在有下列变动时1.送样阶段管理应按流程送样：1.3送样流程1.送样阶段管理试用/鉴定规范送样要求2.1验收流程2.进货验收管理2.2注意事项★进货检验将推行转移规则，即质量好的转为放宽检验直至免检；质量差的转为加严检验直至停止检验。★不合格品一般情况不接收。★不合格品考核 2.进货验收管理3.1内部流程3.现场质量问题的处理3.3现场货品退废流程3.现场质量问题的处理3.4退废流程的变化原流程：现流程： ★供应商根据进仓单开发票，不需对数后减除退废品。 ★对退废品已经在考核标准中按货品总值＋一定比例计算，XX财务部直接在供应商应付货款中扣除。3.现场质量问题的处理4.1通知单流程返回验收流程返回现场流程4.信息传递4.2通知单确认1.确认期限： 供应商在收到通知后，以工作日算：广州市的2天内，广东省的3天内，广东省外的7天内确认返回。2.确认方法： ★如果需要到XX现场确认，也必须在上述期限内到场确认。 ★如果有异议，应在现场提出书面异议与见证性材料，否则 视为接受XX的意见。 ★供应商对质量判定有异议，双方尽量协商解决，5日内协 商解决不成时，供应商应在7日内提交双方认可的技术权威 部门进行检测并以检测意见为准。4.信息传递4.3异常质量信息当供应商质量异常时，质保部除进行前述的索赔外，还可以根据质量问题的严重程度，发出“异常质量信息单”要求供应商制定纠正措施计划。供应商收到信息单后应即时策划改善对策，按要求进行处理，回复。质保部根据质量问题的严重程度或供应商对待质量问题的态度、纠正效果，可以其作出暂停验收、冻结应付货款、取消供货资格等措施。 4.信息传递