MBA硕士毕业论文《XC电力公司企业大学建设研究》(88页).rar 摘要 高素质的人才＇是企业立足之本。在越来越激烈的全球市场竞争中，一流公司 与其竞争者之间的区别往往在于员工的整体素质。过去，企业人力资源管理的重 心在于招揽人刁.，而现在则放在了培养人才上。 传统培训进行的是能力从外向内的单向传递，培训部门组织培训资源对员工 进行知识技能的灌输，而学员只是被动地接受。而企业大学所构建的是企业内生 的能力成长源泉，它利用内外部资源，研究内外部现象，应对内外部挑战，并催 生内部创新，进而实现企业人才和组织能力的主动成长。从传统培训部门到企业 大学的＂质变＂，企业大学成为企业内生的能力成长源泉，以及企业的战略发展 与变革工具。因此，企业大学往往是企业战略发展与变革进程中的共生品。 近10年来，企业大学的成立可以说是＂风起云涌＂，全球的企业大学数量由 400家左右急剧增加到2000家以上。目前，美国己有1600多家企业大学(全球 500强公司有40%均设置了企业大学)。全球越来越多的公司和企业正热衷于兴办 企业大学，大学与企业不再像过去那样径渭分明，而是比以往任何时候都要紧密 地融为一体。 近年来，我国一些经营理念成熟的企业也相继开办了自己的企业大学。企业 大学作为企业内部的培训和教育机构。它的出现一方面是为了弥补社会上职业技 术教育的不足和空档。另一方面也是为了满足职工终身学习的需要，以服务企业 和员工的学习要求。同时，企业大学正逐步将自己的教育领域扩展到企业的整个 价值链中，将其客户和供应商以及其他利益相关者也纳入到自己的服务范围，通 过这一新的沟通途径，增加了企业对其合作伙伴的影响，增强了企业的核心竞争 力。 本文通过探讨企业大学这种培训模式的特点，以xC电力公司为例，通过分 析该公司的培训现状，从xC电力公司发展战略的需要出发，论述了该公司建设 企业大学的必要性和可行性。并从其战略定位、组织架构、运营体系、培训需求 管理、课程体系、讲师体系、评估方式等方面进行了初步构想，希望能为其他企 业建设企业大学带来启示和建议。 关键词:企业大学培训与开发人力资源管理 中图分类号G71